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北京項目管理培訓班

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課程介紹 發布日期:2021-05-21 10:59:37

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項目管理培訓班
課程目標

  1.學習項目管理理論、流程和方法,掌握項目管理的實用工具和實戰技巧;
  2.了解全球化企業項目管理的方法、案例;
  3.了解項目的生命周期,掌握項目準備和啟動的流程,以及項目目標的制定;
  4.學習項目范圍的定義、分解方法和技術,對項目目標進行細化分解;
  5.掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具;
  6.對項目進行有效的執行和監控;
  7.掌握項目中的風險管理原理與方法;
  8.提高解決實際項目管理工作中問題的能力。

理實戰訓練

  1.實戰項目介紹:IBM項目管理案例
  2.實戰訓練的目標及要求
  3.項目的范圍管理
  4.項目經理責任和權利的確定
  5.項目經理和項目發起人在項目中的作用和地位
  6.項目范圍及目標的確立
  7.范例展示:
  8.項目需求分析的重要性
  章節三、項目的范圍管理
  1.項目需求收集的步驟
  2.項目需求管理的方法和技巧
  3.項目變化對項目經理的制約影響
  4.項目范圍計劃的關鍵流程和技巧
  5.項目范圍的定義及其意義
  6.WBS是項目管理計劃的基石
  7.WBS模型建立的原則與技巧
  章節四、項目的進度管理
  1.項目進度計劃的編制及技巧
  2.人月神話的啟示
  3.經典案例分析:IBM項目進度管理的實例
  4.項目任務排序與網絡圖
  5.關鍵路徑法(CPM)
  6.關鍵路徑的選擇與分析
  7.項目進度控制的原理
  8.項目進度拖延的原因分析
  9.項目進度壓縮的原則
  章節五、項目的成本管理
  1.項目成本計劃的編制和技巧
  2.項目成本的組成
  3.項目成本績效報告
  4.項目成本的控制
  章節六、項目的質量管理
  1.項目質量管理
  2.領先的質量保證體系
  3.如何獲得免費的質量
  4.項目的“道德維護者”――質量保證人員
  5.企業對質量保證人員作用的誤解
  6.常見的質量保證工具
  7.質量控制
  8.如何獲得有效的檢查結果
  9.事件:5個為什么
  章節七、項目的風險管理
  1.風險的特點
  2.項目風險管理的原則
  3.項目風險的定性定量分析
  4.風險分析的簡單模型和標準模型
  5.標準模型相對與簡單模型的優缺點
  6.風險應對措施
  7.風險的監控與風險管理跟進
  章節八、項目的人力資源與溝通管理
  1.如何組建項目團隊
  2.如何獲取想要的項目資源
  3.激勵團隊的方法
  4.有效的溝通的三個方面
  5.如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息
  6.項目干系人及其在項目的重要地位
  章節九、項目的整體管理與評估
  1.變更管理
  2.項目收尾絕對不是“無聊”的工作
  3.有效的項目收尾過程
  討論:在企業項目經理與相關人員應當承擔怎樣的項目責任
  結束


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